Product-менеджер просит «top-5 фич которые нужно построить в следующем квартале». У тебя backlog 30 фич с разной reach/impact. Какой подход выбрать?

Варианты ответа

• RICE-фреймворк (Reach × Impact × Confidence / Effort) с sanity-check через strategic alignment с OKR. Если RICE ranking противоречит strategic — пересмотреть.
• Просто отсортировать backlog по impact-метрике и взять топ-5 — это самый быстрый и понятный способ для PM-команды
• Спросить у CEO — он лучше всех знает приоритеты компании, его решение по топ-5 будет finалом для всей команды на квартал
• Провести голосование внутри команды — каждый сотрудник выбирает топ-5 фич по своему мнению, формируется консенсус-список

Разбор ответа

Получить доступ к ответам — все вопросы →

Похожие вопросы из категории «Продукт»

• Продакт говорит «давай просто увеличим AOV» для роста GMV. Какие подводные камни?
• У тебя есть дашборд Weekly DAU. CPO спрашивает «почему на прошлой неделе был дроп?». Как ответить за 10 минут?
• Как декомпозировать продуктовую метрику? На примере «retention снизился на 5%».
• Что такое продуктовый эффект (product impact) и как его измерить?
• DAU мобильного приложения упал на 20% за последнюю неделю. Какой первый шаг диагностики?