ВТБ: KPI команды ESG-investing продукта

Сложный Финтех ESG 50 мин Metric design

Ситуация: Команда работает над ESG-портфелями для retail-инвесторов. Какой north-star.

ESG = «зелёные», социальные инвестиции. Risk: greenwashing. Анти-vanity подход.

Доступные данные

portfolios: portfolio_id, user_id, aum, ts_created, type (esg/standard)
esg_score: portfolio_id, score, source (Refinitiv/MSCI/internal), ts
transactions: portfolio_id, ts, amount, direction
user_segments: user_id, segment (retail/private), survey_esg_intent

Задачи

Что такое успех ESG-portfolio: AUM или impact?
ESG-score validation внешний (Refinitiv).
Composite metric.
Anti-greenwash guardrails.

Все кейсы для подготовки →

Жанр кейса: Metric design / какой KPI выбрать — все кейсы этого типа.

Как разбирать Metric design / какой KPI выбрать кейсы

Что такое metric design кейс?

Кейс «какую метрику выбрать для X»: north-star для нового сервиса, KPI для команды роста, метрика успеха pilot. Проверяет понимание leading vs lagging и anti-gaming.

Какие критерии хорошей north-star метрики?

Coupled с долгосрочной ценностью пользователя, измеряемая, не gameable, чувствительная к изменениям продукта, понятная для команды.

Чем leading отличается от lagging?

Leading — early signal (предсказывает результат): completion rate, time-to-action. Lagging — итоговая метрика: retention 12mo, NRR. Команды должны иметь обе.

← Все кейсы

ВТБ: KPI команды ESG-investing продукта

Доступные данные

Задачи

Как разбирать Metric design / какой KPI выбрать кейсы

Похожие кейсы (Финтех)