**Контекст:** Вы lead-аналитик в маркетплейсе B2B-услуг (аутсорс бухгалтерии, юристов, HR). Текущая модель: фиксированная комиссия 12% с каждой сделки. CEO хочет увеличить `take rate`, но `NPS supply` = 28 (низкий) — есть риск оттока поставщиков.
**Данные:**
- `GMV`: 2 000 000 000 руб./мес
- `Revenue` (`take rate` 12%): 240 000 000 руб./мес
- Транзакций: 100 000/мес
- Средний чек: 20 000 руб.
- Активные клиенты (demand): 25 000
- Активные поставщики (supply): 8 000
- `NPS demand`: 42, `NPS supply`: 28
**Задание:**
1. Смоделируйте эластичность при прямом повышении `take rate`.
2. Предложите дифференцированный `take rate` по размеру чека.
3. Разработайте `VAS` (value-added services) как способ роста effective `take rate`.
4. Составьте комбинированную стратегию с планом реализации.
маркетплейс take rate ценообразование GMV монетизация эластичность
Это задание для уровня Senior. Senior-уровень — глубокое понимание темы, опыт решения нестандартных задач, обсуждение trade-off на собеседовании.
Подобные задания в категории «Продуктовые задачи» регулярно дают на собеседованиях аналитика данных в Яндекс, Сбер, Ozon, Авито, Тинькофф, Wildberries, T-Bank, X5, ВТБ и других крупных IT-компаниях. Тематика: маркетплейс, take rate, ценообразование, GMV, монетизация.
На реальном собеседовании на подобную задачу отводится 30-60 минут с обсуждением подходов, оптимизаций и trade-off. Для тренировки рекомендуем сначала решить самостоятельно, потом сверить с эталонным решением и подсказками.
На zasqlpython.ru есть другие задания в категории «Продуктовые задачи», продуктовые кейсы, справочник метрик, AI мок-собеседование с разбором ваших ответов.
← Все задания