HR: сокращение time-to-hire для критичных ролей

Ситуация: Time-to-hire для senior engineers — 62 дня (target 35). Каждый день вакансия открыта стоит компании 45 000 ₽ в упущенной производительности.

Технологическая компания с 50 открытыми вакансиями. Проблема — в согласовании между hiring manager, HR и техническими интервьюерами. 40% интервью переносятся из-за конфликтов расписания.

Доступные данные

• vacancies: vacancy_id, role, seniority, department, opened_at, filled_at, hiring_manager_id
• pipeline: app_id, vacancy_id, stage, entered_at, exited_at, outcome, days_in_stage
• interviews: interview_id, app_id, interviewer_id, scheduled_at, actual_at, rescheduled_count, feedback_submitted_at
• hiring_manager_activity: manager_id, date, resumes_reviewed, feedback_given, avg_response_time_hours

Задачи

• Декомпозировать time-to-hire по этапам и определить, где наибольшие задержки.
• Определить, какие hiring managers и интервьюеры — bottleneck.
• Рассчитать финансовый impact каждого дня задержки по типам ролей.
• Предложить process improvements с SLA для каждого этапа.

Все кейсы для подготовки → ← Все кейсы